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              物資機械分公司首次召開 “強管理、抓落實、樹品牌”自評會、 暨“管理創新年”演講活動

              文字:[大][中][小] 2017-6-30    瀏覽次數:737    

                    6月29日下午,物資機械分公司開展“強管理、抓落實、樹品牌”自評會。分公司安質部、物機部、營銷部、財務部、辦公室負責人分別從安全質量、物機管理、營銷業務、財務、成本管理、制度完善、勞務管理等方面存在的問題展開了自評。領導班子對分公司現存問題提出了意見,制定了整改措施,對下一步各部門工作進行了部署,并對首次召開的自評會予以肯定。會議由經理高樹石主持,分公司全體管理人員16人參加會議。

                     自評會結束后,由項目黨委書記諸葛豐偉主持的“管理創新演講活動”繼續召開。黨委書記諸葛豐偉帶頭做了“黨建政治工作之管理創新”的演講 ,他說:創新管理理念、創新管理制度、創新管理方式,同時加強隊伍建設,提升隊伍素質,才能實現施工企業在新時期的黨建政治工作方式的創新,才能提高管理水平,才能擴大企業的經濟收益。

                     分公司經理高樹石以“物資機械分公司管理創新之三年發展”為主題進行演講。他從物機分公司的現狀說起,進一步分析了物機分公司所具備的優勢、目前處于的劣勢、發展中的機遇、面臨的風險。最后他說:管理創新的手段是“創”,目的是“新”,計劃實施根本在“人”,而我們分公司不能因為目前包袱重而等待、困難多而不作為、有風險而躲避、有陣痛而不前進,大家要樹立必勝信念,堅定不移把工作向前推進,下一步工作各部門要從實際出發,盯住看,有人管,馬上干。

                    經理助理魯令雨進行了“管理觀念創新之淺談”的演講。他從觀念創新是創新的先導,觀念創新是企業管理創新的靈魂、觀念創新是制度創新的關鍵三個方面展開了演講。

              最后,營銷管理部長張先鋒、物機部長張浩然也先后以“營銷管理如何開展創新”及“管理創新年,心系車輛段”為題進行了分享。

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